Трансформационная стратегия управления консолидацей ресурсов организации Введение к работе Актуальность темы исследования. Современный уровень развития экономики организаций различных отраслей промышленности обусловлен, в первую очередь, недостаточной эффективностью процессов управления, несоответствующих мировым требованиям и неадаптированных к вызовам международной конкурентной среды. Экономика предприятий характеризуется невысокими темпами роста производства, низким уровнем конкурентоспособности товаров, высоким удельным весом физически и морально изношенного оборудования, неполным использованием производственных мощностей, отсутствием национальных инноваций и другими негативными обстоятельствами. Совокупность приведенных факторов способствует возникновению институциональных проблем в экономике страны, сдерживающих рост производительности труда в натуральном измерении, вызывающих увеличение числа нерентабельных и низкорентабельных предприятий, снижение валового внутреннего и регионального продукта, превышение импортных поставок по сравнению с объемом экспорта, неудовлетворительное качество жизни населения. Изменение сложившейся ситуации во многом зависит от эффективности управления трансформацией экономики хозяйствующих субъектов, региональных систем организаций, позитивно воздействующего на стимулирование роста конкурентоспособной продукции, увеличение прибыли и рентабельности, внедрение национальных инноваций, развитие инфраструктурных, социальных, организационных и других направлений. От внедрения процессов трансформации зависит наращивание собственных инвестиций, повышение ее качества и объема реализации. Результаты становления цивилизованного бизнеса также находятся в зависимости от степени преобразования менеджмента организаций.

«Бережливый пейзаж» на фоне кризиса (окончание)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Научное обоснование сущности бережливого производства. Экономические параметры эффективной бережливости промышленного предприятия. Влияние организационных механизмов на бережливое производство промышленного предприятия. Исследование факторов бережливого производства. Обоснование организационной модели бережливого производства промышленного предприятия.

технических, так и бизнес-требований к применению этих технологий. Как работает Google / Э. Шмидт, Д. Розенберг; пер. с англ. - М.: Эксмо . Новая цель: Как объединить бережливое производство, .. 5 S для офиса: Как организовать эффективное рабочее место / Т. Фабрицио, Д. Тэппинг ; пер. с англ.

Трудоемкость приведенных выше этапов различна и вряд ли может быть объективно оценена, что исключает возможность их сопоставления на одной методологической базе. Вероятно, каждый исполнитель искренне склонен считать свою работу более сложной и тяжелой по сравнению с другими видами деятельности. По этой причине о трудоемкости каждого производственного этапа можно судить только косвенно, а именно на основании затрат издательства на соответствующий этап в денежном выражении см.

Другими словами, такая вспомогательная деятельность как перевод признается издателем наиболее сложной, требующей квалификации и поэтому наиболее дорогой. Вторым по величине видом расходов являются типографские затраты, что существенным образом зависит от периодичности журнала и его объема в листах. Далее рассмотрим эти же этапы с точки зрения создаваемой ими добавленной стоимости.

Бизнес Тэппинг Дон, Данн Энн. Альпина Бизнес Букс, Только обычно эти условно японские подходы применяются для уменьшения потерь и вообще для рациональной организации процессов на промышленных предприятиях. Здесь же, как следует из названия, в центре внимания пребывает офис.

Теппинг Д., Шукер Т. Бережливый офис. Пер. с англ. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим.

Культура Превращение новых стандартов в повседневную норму. Мышление Изменение ужесточение стандартов, целевых показателей и представления о том, каким должен быть рабочий процесс. Центральное место в этой схеме занимают принципы Производственной системы КАМАЗ, которые сформулированы в Декларации о Производственной системе, в том числе качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов, поддерживать эффективную организационную структуру, эффективно использовать человеческие ресурсы.

Следует выделить принципы организации бережливого производства на российских предприятия, при наличии которых можно констатировать, что на предприятии внедряется бережливое производство: Организация бережливого производства будет результативным только тогда, когда работу возглавят топ-менеджеры, для чего необходимо изменить структуру управления предприятием. В процесс совершенствования управления предприятием и организации бережливого производства необходимо вовлекать всех сотрудников организации.

Для организации бережливого производства необходимо воспитывать лидеров и готовить специалистов по бережливому производству. Использование этих принципов позволит сделать процесс организации бережливого производства на промышленном предприятии более управляемым, активировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции. Обоснован алгоритм организации бережливого производства на промышленном предприятии.

В основе алгоритма организации бережливого производства на предприятии лежит философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию. Увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров, постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации. Предлагаемый алгоритм организации бережливого производства, представленный на рис. Первое отличие от традиционных алгоритмов управления предприятиями состоит в том, что источником изменений в организации является философия бережливого производства, принятая руководителями на всех уровнях организации и обучение сотрудников организации.

Кроме того, в предлагаемом алгоритме особо отмечена необходимость непрерывного совершенствования, что подразумевает процесс постепенных, но постоянных улучшений, позволяющий устранить потери, которые увеличивают затраты, не добавляя ценности конечному продукту.

ДОП СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Показатели экономической эффективности Рис. Алгоритм экономической оценки эффективности внедрения мероприятий по снижению производственных потерь в машиностроении Но прежде чем говорить об эффективности инвестиций в мероприятия по снижению производственных потерь следует отметить, что результаты от внедрения мероприятий на разных предприятиях будут совершенно разные. Это зависит от различного характера деятельности, потенциала, вида выпускаемой продукции и масштаба предприятия.

В рамках подготовительного этапа были выявлены и проранжированы потери, снижающие величину создаваемой стоимости, а также произведено прикрепление инструментов, в наиболее эффективной мере способные снизить выявленные потери. Таблица 4 Расчет оценки экономической эффективности внедрения мероприятий по организации снижения производственных потерь 1.

Р,6 56,95 да 27,94 да.

Доказана целесообразность применения методологии бережливого образованию, директор Института бизнес-образования, присутствует в книге Тома Шукера, Дона Теппинга «Бережливый офис. с. 3. Шукер Т., Теппинг Д. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности: пер. с англ.

Владимир Шпер , размещено у нас ниги в перечне расположены в произвольном порядке — так, как мы их снимали с полок. В перечень включены книги, вышедшие в г. Кроме того, на этот раз в перечень включено несколько книг, которые мы пропустили в прошлых выпусках и которые кажутся нам важными для наших читателей. Как обычно, кроме выходных данных, я привожу один из возможных адресов, по которому эту книгу можно заказать.

Выбор этого адреса, преимущественно, случаен. Если книгу легко заказать на сайте издательства, я старался приводить адрес издательства. Тора менеджмента от Моисея:

Бережливый офис : устранение потерь времени и денег

В статье обозначается значимость управления затратами в целом, и энергозатратами, в частности, на предприятиях магистрального транспорта нефти. Для этого указывается необходимость поиска потерь в производственных процессах и выработки решений по их устранению. При этом указывается важность привлечения сотрудников к разработке предложений и их мотивирования к поиску потерь и их устранению. Разработана анкета для выявления осведомленности и мотивированности сотрудников к энергосбережению и рационализаторству.

Тэппинг, Дон. Бережливый офис: пер. с англ. / Дон Тэппинг, Энн Данн. - Москва: Альпина Бизнес Букс, с англ. / Т. Фабрицио, Д. Тэппинг. - 3-е изд.

Достижение такого уровня становится реальностью только в том случае, если потерям уделяют должное внимание и устраняют везде, где это возможно. Например, производителю деревообрабатывающего оборудования требуется три дня, чтобы отправить заказчику предварительные чертежи, необходимые для начала процесса переговоров. А это 72 часа! Инженеру для изготовления чертежа требуется около 6 часов. Однако он фактически тратит на работу только 4 часа - остальные 2 часа уходят на телефонные переговоры с другими клиентами, ответы на письма по электронной почте, перерыв на обед, совещания и т.

Поэтому время работы, добавляющее ценность продукту, составляет всего четыре часа. Потери от исправления и переделки Потери данной категории возникают, когда время тратится на переделку, исправление, повторное выполнение работы. Понятно, что работу нужно выполнять правильно с первого раза. Потери выражаются в затратах дополнительного времени, материалов, энергии, использовании оборудования и людских ресурсов.

Представим, что в маршрутизатор работ неправильно введены данные о применяемом измерительном приборе. Эта ошибка может вызвать задержку производства и отгрузки, а также незапланированные расходы, поскольку потребуется приобрести нужное средство измерения и это выяснится уже после начала действий. Потери от ожидания Ожидание чего-либо людей, оборудования или информации - это потери.

Лин мышление

Ожидание принятия решения, согласования, подписания документа 4. Опоздания на совещания, встречи 3. Множительная и печатная техника расположены далеко от рабочего места 3. Плохо организованные рабочие места 4. Отсутствует визуализация названий подразделений, мест хранения канцелярских принадлежностей и документов и проч. Лишние хождения, движения 2.

Диссертация и автореферат на тему «Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения». .. англ. Ю. Сундстрем, А. Силонова. М.: Альпина Бизнес Букс, . Тэппинг Д. Бережливый офис: пер. с англ.

Антонова, кандидат физико-математических наук, доцент Институт экономики, управления и права г. Казань , Россия 2. Антонов, кандидат экономических наук, доцент Институт экономики, управления и права г. Казань , Россия 3. Ахмадеева, кандидат экономических наук Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан, г. Казань, Россия Особенности внедрения бережливого производства в социальных учреждениях Цель: Рассмотрены особенности всех видов услуг, оказываемых государственными учреждениями.

Также описаны проблемы, возникающие в начале процесса оптимизации. Представлены задачи, которые необходимо решать в процессе внедрения принципов бережливого производства, а именно — создание системы постоянного совершенствования.

2 От бережливого производства

Подлинная сила бережливых систем заключается в том, что такие системы делают проблемы явными и заставляют людей думать. Это открытие стало возможным благодаря стремлениям Тайити Оно устранить потери [11, . Ценность — это отправная точка бережливого мышления. Ценность создается производителем, а определяется потребителем. В роли потребителя выступает как внешний, так и внутренний потребитель.

Тема: «Разработка и внедрение элементов бережливого производства на ООО . бизнеса. Особенно продуктивным и доходным считается бизнес, . 16 Теппинг Д. Бережливый офис. ценности / Д. Теппинг. пер. с англ.

Гемба кайдзен - непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости. Эффективность В целом использование принципов Лин может дать значительные эффекты. Виханский утверждает, что применение инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.

История Отцом-основателем Бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в в году, интегрируя лучший мировой опыт. В середине х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Тойоты [3] или [5]. Система Тойоты стала известна в западной интерпретации как , , .

«Думающее предприятие» ( ) и человеческий фактор

У книжной полки Ю. ак всегда, большую часть новинок я нашел, зайдя в гости к Ю. ниги в перечне расположены в произвольном порядке — так, как Юрий Павлович снимал их с полок. В перечень включены книги, вышедшие в г.

рующего бизнеса, ориентированных на рост прибыли, создание человеческо- .. ; Тэппинг Д., Данн Э. Бережливый офис / Пер. с англ. –.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Предприятие выпускает наукоемкие, технологически сложные изделия серийной специальной техники и является участником выполнения межгосударственных контрактов. В последние годы предприятие самостоятельно и успешно проводит стратегию значительного увеличения производства новых видов специальной техники и курса на освоение конечного комплексного продукта.

Дегтярева 4 Целевая группа зам. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС, час. Технологии организации производства час. Психология управления Подготовка выпускной аттестационной работы 10 5Защита выпускной аттестационной работы 88 Итого 7 Наименование модулей и тем модулей Всего час. Технологии организации производства 1.

Владимирская книжная типография, с. Современные методы управления производством. Методические материалы и избранные статьи.

Ваш -адрес н.

Лидерство — как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Как вырастить отличных сотрудников. Управление эффективностью мезоэкономических отношений региона. Быстрая переналадка для рабочих: Альпина Бизнес Букс, Инструменты бережливого производства Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства:

Бережливое производство (lean production, lean manufacturing англ. lean постный, без жира, сфокусированная на оптимизации бизнес процессов с максимальной. ISBN ; Теппинг Д., Шукер Т. Бережливый офис. интеллекта / Даниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки; Пер. с англ.

Собрание лучшей мировой бизнес-литературы поможет настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала. Книги серии откроют опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить. Проектная комната расположена в аудитории главного корпуса. Официальное открытие состоялось 9 сентября года. В течение двух недель ее посетили более человек.

Эффективное правительство для нового века: Почему одни страны богатые, а другие бедные: Жалоба - это подарок: Семь навыков высокоэффективных людей: Жизнь на полной мощности: Просто о больших данных: На этот раз все будет иначе: Революционный метод управления проектами: Победить с помощью инноваций:

Совещания. Урок 3. Деловой Английский (Business English)