Введение к работе Актуальность темы исследования Первоначальный этап формирования крупных холдингов близится к своему логическому завершению. Вертикально-интегрированные нефтяные компании способны осуществлять всю цепочку операций нефтяного цикла: Некоторые российские нефтяные компании по масштабу своей производственной деятельности и обеспечения запасами сопоставимы с транснациональными корпорациями. Однако, процесс слияния и поглощения еще себя не исчерпал. Нефтяной сектор подвержен непрерывным, нередко скачкообразным изменениям экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности. В условиях сильно нестабильной среды четкое формулирование конкурентных преимуществ стратегического развития и их трансформация в текущие цели является залогом успешного выживания компаний. Поэтому важными факторами успеха сегодня являются формализация процедур управленческих решений и время их реализации. С другой стороны, с разработкой эффективной системы принятия оперативных решений связано много трудностей. Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие компании - отсутствие эффективной системы принятия долгосрочных инвестиционных решений, сводящих к минимуму риски текущих конъюнктурных колебаний. Часто экономическая целесообразность направлеия инвестиций на реализацию той или иной стратегической инициативы продиктована желанием решить текущие задачи акционеров в целях достижения заданного годового уровня прибыли, общего объема добычи, повышения текущего кредитного рейтинга компании и др.

Управление инвестиционной и проектной деятельностью На примере Акмолинской ОДТ

Инвестиционный проект, как вид деятельности, характеризуется направленностью на достижение конкретных целей и определенных в некотором смысле - уникальных результатов за ограниченный срок при ограниченном бюджете. Именно в силу своей нацеленности на результат проектная деятельность считается наиболее прогрессивной, а в некоторых видах бизнеса является преобладающей. С целью успешного осуществления проектной деятельности и эффективной реализации инвестиционных проектов во всем мире используется механизм проектного финансирования, который позволяет сконцентрировать ресурсы и компетенции всех заинтересованных в реализации проекта участников, обеспечить прозрачность и контролируемость использования финансовых ресурсов.

При этом, как показывает зарубежный опыт, только при данном механизме удается наиболее рационально распределить риски между участниками проектной деятельности, защищая их интересы путем обособления имущества проекта на балансе специально создаваемой компании. В этом плане механизм проектного финансирования является важным инструментом обеспечения экономического роста большинства развитых стран.

Рассмотрены методологические основы проектного подхода, ми за привлечение инвестиций и реализовать собственные стратеги-.

как условие для привлечения иностранных инвестиций инвестиции являются необходимым условием для развития экономики любой страны. Фото из открытых источников В последние годы Республика Казахстан проводит целенаправленную политику , ориентированную на создание привлекательного инвестиционного климата и привлечение в нашу страну иностранных инвестиций. К примеру, в Стратегии"Казахстан", подчеркивается, что"наша модель основывается на активной роли государства в привлечении иностранных инвестиций".

Очевидно, что потребность в инвестициях возрастает в условиях кризиса и ограниченности средств государственной казны, которые характерны для текущего временного периода. Поскольку Казахстан отстает от развитых стран по запасам капитала, для поддержания конкурентоспособности, не говоря уже о повышении, потребуется значительный приток государственных, частных и иностранных инвестиций. Недостаточный доступ к внешним источникам финансирования препятствует развитию частного сектора" [1].

В этой связи властями Казахстана предпринимаются разнообразные меры, направленные на стимулирование притока иностранных инвестиций. В частности, при Президенте РК функционирует Совет иностранных инвесторов. Для поддержки отечественных и зарубежных капиталовладельцев создаются центры обслуживания инвесторов.

Преимущества проектного финансирования[ править править код ] Проектное финансирование имеет свои определённые преимущества, тем оно и отличается от других форм финансирования. От синдицированного кредитования оно отличается тем, что имеет не обезличенный, а адресно-целевой характер. Проектное финансирование имеет дело с более-менее известными технологиями. Реализация таких проектов более предсказуема, чем реализация инновационных.

Но и здесь имеются риски, которые имеют специфический характер, обусловленный задачами реализации проектов задержка ввода объекта в эксплуатацию, повышение цен на сырье и материалы, превышение сметы строительства и др.

Внедрение и развитие проектного подхода становится одним из главных исходя проектного принципа формирования инвестиционной программы.

Экономический анализ: Отмечается, что с ростом глобализационных процессов в экономике и с усилением конкуренции не только на локальных, но и на глобальных рынках требования к качеству управления непрерывно возрастают, и все большую значимость приобретает способность предприятий непрерывно контролировать результаты своей деятельности. Адаптируясь к этим изменениям внешней среды, предприятия изменяют свою структуру, трансформируясь в сверхкрупные транснациональные корпорации, занимающиеся различными направлениями деятельности, зачастую совершенно не связанными между собой.

Перед управляющей системой возникают все более сложные задачи: Авторы отмечают, что в современной экономической науке нет четкой классификации основных подходов к управлению предприятием. Однако, оставаясь на позициях системного подхода к управлению, в качестве таких основных подходов можно выделить: В повышении эффективности деятельности компаний важную роль играет гармонизация проектного и процессного подходов.

В статье формулируются три основных этапа, которые необходимо реализовать для обеспечения гармоничного сочетания процессной и проектной деятельности компании: Решение многих производственных проблем лежит в области стратегического управления проектами, целями которого являются перевод стратегии компании в интегрированный инвестиционный портфель проектов и программ, а также управление решением стратегических задач компании на уровне реализации отдельных проектов.

В условиях неопределенности или несогласованности выбора на первый план выходят вопросы, связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов, учитывающей стратегические цели организации, инвестиционную привлекательность и риски проектов.

Начиная с конца — начала х гг. В заключительной части статьи проведен анализ успешности использования проектного подхода рядом ведущих зарубежных компаний. Введение Любое промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую динамическую систему, которая преобразует используемые в производстве ресурсы энергию, сырье, материалы, машины, труд, информацию в товары и услуги. Система от др.

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов

тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ.

устойчивого развития, повышения инвестиционной привлекательности, и, Использование проектного подхода в органах государственного.

Эксперт отметил, что проектное управление внедряется на трех уровнях — федеральном, ведомственном, корпоративном и отраслевом. В связи с этим возникают вопросы: Андрей Бадин, заместитель директора Департамента проектной деятельности Правительства РФ, представил оценку зрелости министерств в части проектной деятельности. Анализ проводился по пяти основным критериям: По стратегическому планированию и управлению портфелем проектов первое место заняло Министерство промышленности и торговли РФ, второе — Минэнерго, третье — Минобразования.

По управлению проектами — Минпромторг, Минэкономразвития, Минтранс. По принципу принятия решений и организационной поддержке — Минпромторг, Минэкономразвития, Минэнерго. По развитию компетенций и культуры в области проектного управления — Минфин, Минэнерго, Минпромторг. Азер Талыбов, заместитель Министра экономического развития РФ, уверен, что в проектном управлении важны соревновательный принцип, стимулирование компетенций. Также эксперт отметил:

Проектный подход к организации личных финансов

Назад к списку статей 10 главных преимуществ применения проектного подхода Преимущества от проектного подхода получают все, кто участвует в процессе управления проектами: Управление проектами — это не сложно, хотя иногда вам будет казаться, что это не так. В его основе лежат базовые организационные навыки.

В основе проектного подхода к инновационной и инвестиционной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков (cash.

Ключевые выводы Проектная деятельность чиновников находится на среднем уровне У нас был первый этап, мы оценили 10 министерств. За основу мы взяли модель — модель зрелости, которая оценивает любой процесс на уровне от 0 до 5. Четвертый и пятый уровень мы в принципе даже не мерили: Только ряд регионов в каких-то процессах находятся на уровне 4 и 5.

Внедрение госорганами проектного управления идет на пользу бизнесу С помощью инструментов проектного управления мы решаем для себя два типа задач. Первое — мы создаем энергетическую инфраструктуру, чтобы бизнес мог расширять и создавать новые производства. Второе — мы создаем условия для привлечения инвестиций в сам ТЭК.

Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующих промышленных предприятиях

Прирост абонентов происходит при наличии двух факторов: Существуют участки, где есть спрос, но нет технической возможности. Рисунок 3. Выявление ограничений в диаграмме достижения цели Для управления системой были определены относительные показатели, легко просчитываемые, где используются доступные данные, сравнимые между структурными единицами. Поскольку в деятельности филиала переменные затраты отсутствуют, то при заданном уровне расходов любое увеличение продаж приводит к увеличению прибыли.

Поэтому за основу был принят этот коэффициент, а общим ресурсным мерилом является операционный бюджет ОБ структурных единиц СЕ.

Управление инвестиционной и проектной деятельностью На примере особый метод управленческого подхода c отработанной системой контроля и.

Актуальность проблемы обусловлена необходимостью модернизации промышленного производства страны в целях сохранения статуса России как промышленной державы. При сложившемся уровне износа основного капитала промышленных предприятий, дальнейшее затягивание процессов обновления производства грозит не только потерями темпов развития экономики, но и самому существованию многих предприятий.

В целях модернизации промышленного производства на новой технологической основе необходимо ускоренное и массовое внедрение технических, технологических, организационных и пр. Этот процесс неизбежно повлечет за собой серьезные потери капитала, так как инвестиции в инновационные проекты отличаются высоким риском. Для снижения данного риска капитальных вложений в инновационные проекты, а также в проекты создания новых производств требуется повышения точности аналитического обоснования при принятии решения о целесообразности реализации проекта [1].

Проектный подход к управлению инвестициями в отличие от традиционного функционально-ориентированного, представляет собой процесс суть которого заключается в контроле не технологии, а результатов работы, результатов выполнения инвестиционного проекта. Руководитель в этом случае не является функциональным управленцем, он менеджер, заинтересованный в достижении конечного результата. Иными словами в традиционном представлении менеджмент рассматривает объект управления как совокупность структурных подразделений, интегрированных на основе определенных сфер деятельности по функциональному принципу, при проектном подходе — как совокупность бизнес-процессов.

Здесь игнорируются границы между структурными подразделениями, акцент делается на технологию выполнения работ. Таким образом, проект — представляет собой способ управления бизнесом, способ целенаправленного функционирования и поступательного развития его систем.

Проектное управление как инструмент привлечения инвестиций: лучшие региональные практики