Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . В статье рассматриваются понятие и классификация информационных рисков, а также различные методы оценки и анализа информационных рисков. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию информационного риск - менеджмента, основная задача которого заключается в управлении рисками. Актуальность темы обусловлена тем, что в течение последних нескольких лет информация стала играть важнейшую роль во всех сферах человеческой жизни, что связано с постепенным становлением информационного общества. Ввиду произошедших в экономике изменений, информация, информационные технологии и появившийся рынок информационных услуг требуют к себе пристального внимания и изучения, поскольку очевидно, что вследствие владения, использования и передачи ценной и важной информации, может возникать ряд рисков, способных нанести ощутимый урон компании, государству и экономике в целом. В статье особое внимание уделено информационным рискам как основной составляющей рисков применения различных информационных технологий в бизнесе.

Всё о рисках информационной безопасности

Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием Андрей Слюсаренко На современном этапе для многих предприятий развитие бизнеса существенно зависит от качественной поддержки со стороны информационных технологий. Но так как развитие и эксплуатация ИТ-систем характеризуются определенными рисками, то управление ИТ-рисками становится неотъемлемой частью процессов глобального управления рисками бизнеса, а оценка и управление ИТ-рисками требуют анализа как специфичных для области ИТ факторов, так и комплексного учета экономических, политических, конкурентных условий работы компании.

ИТ-риски можно условно разделить на две группы: Первая группа рисков связана с вопросами эксплуатации ИТ-систем, обеспечения коммуникаций, информационной безопасности, сохранности информации, восстановления после аварий и т.

Управление информационными рисками в бизнесе Информационные риски являются неотъемлемой частью предпринимательских.

ИТ консалтинг Риски ИС и безопасность: Также к категории информационных технологий можно отнести способы организации и взаимодействия специалистов предприятия, вычислительную и компьютерную технику, целый ряд экономических и социальных факторов в компании. Если использовать более узкое понятие информационных технологий, то оно подразумевает под собой целый комплекс методов, а также структуру производственного процесса, программных, технических средств, которые представляют собой технологическую цепочку.

С ее помощью осуществляется сбор, хранение, а также обработка, передача и обмен информации. Это позволяет снизить трудоемкость использования информационных ресурсов компании и обеспечить эффективную защиту имеющихся данных. И теперь следует понять, что представляют собой ИТ риски.

Риски бизнеса на пути внедрения автоматизации процессов взаимодействия с клиентами

Контроль связанных рисков подразумевает соблюдение трех принципов: Поэтому необходима разработка каталога требований, желательно с разбиением по типам партнеров в зависимости от их типа доступа и количества данных под их влиянием. Понятно, что требования для подключения через защищенный шлюз должны быть гораздо мягче прямого соединения сетей. Конечно, политика должна распространяться и на персонал партнера.

Информационные риски — это опасность возникновения убытков или ущерба в или сотрудниками в целях, которые могут повредить бизнесу;. риски.

Риски безопасности в зеркале бизнес-рисков Как отобразить риски ИБ на бизнес-риски Средний размер ущерба из-за одного инцидента ИБ составил 14 тыс. Вынужденный простой средним и малым компаниям обходится примерно в 13 тыс. Средние финансовые потери из-за упущенных возможностей малых и средних компаний оцениваются в 16 тыс. По информации , максимальный финансовый ущерб от одного инцидента внутренней утечки данных в России составил более 4 млрд руб.

Недооценка влияния рисков ИБ на бизнес свойственна не только российскому менеджменту. Об этом, в частности, свидетельствуют данные : Такой подход позволяет ранжировать риски по их значимости для бизнеса и принимать методически обоснованные решения по контролю рисков, в том числе об инвестициях, — считает Алексей Грачев, руководитель направления консалтинга компании ЕМС в России и СНГ. По мнению Грачева, противопоставлять бизнес-риски и риски ИБ не очень корректно: Эти подразделения работают со всеми типами бизнес-рисков:

Бизнес в зоне риска: 5 ошибок при создании службы информационной безопасности

Процедура анализа рисков На основе анализа рисков выбираются средства, обеспечивающие режим ИБ. Ресурсы, значимые для бизнеса и имеющие определенную степень уязвимости, подвергаются риску, если по отношению к ним существует какая-либо угроза. При оценке рисков учитываются потенциальное негативное воздействие от нежелательных происшествий и показатели значимости рассматриваемых уязвимостей и угроз. Риск характеризует опасность, которой может подвергаться система и использующая ее организация.

Степень риска зависит от ряда факторов:

Как правильно оценивать риски информационной безопасности воспользуемся бизнес-моделью информационной безопасности.

Бизнес в зоне риска: В то же время, ни один мало-мальски серьёзный бизнес без собственного подразделения ИБ обойтись не может, хотя степень эффективности таких подразделений действительно бывает очень разной. Давайте попробуем разобраться в этом материале. Еще десять лет назад тема информационной безопасности ИБ не стояла так остро перед бизнесом и государством. Сегодня она является одной из приоритетных, пусть вокруг нее и остается немало противоречий и управленческих споров.

Например, зачастую топ-менеджмент видит службу ИБ как жирные строки среди расходов, которые не приносят никакой реальной пользы. Тем не менее, ни один серьезный бизнес не может отказаться от такой службы. И это логично, поскольку последние годы бизнес все чаще становится жертвой атак киберпреступников. Не защищаться от возможных рисков было бы неразумно — но зачастую досадные просчеты уменьшают эффективность ИБ. Разбираемся, какие ошибки при организации информационной безопасности могут серьезно навредить ее КПД.

Формалистский подход При таком подходе информационную безопасность организуют исключительно для галочки.

Кибер-страхование: как обеспечить информационную безопасность бизнесу

Представлен процесс организации процесса минимизации рисков. Охарактеризованы основные правила минимизации ИТ-рисков. Представлен комплекс мер по минимизации ИТ-рисков. Обеспечение информационной безопасности — одна из главных задач современного предприятия.

В последнее время информационное управление рисками, основанное на оценке полезных для организации рисков, стало важной частью бизнеса.

Понятие"информационная система" включает в себя все ресурсы предприятия, в том числе и сотрудников, которые используются для получения, хранения, обработки, передачи и применения информации. Поэтому понятие"информационный риск" включает в себя все возможные события, которые могут воздействовать на любые ресурсы информационной системы и вызывать ущерб или убытки предприятия.

Такой подход к пониманию сущности информационных рисков позволяет руководству предприятия рассматривать проблему противодействия рискам, как проблему системную. Решение ее возможно с привлечением специалистов всех уровней управления при непосредственном участии первых лиц предприятия. Понятие"информационный риск" можно трактовать и в более широком смысле. Приведенное выше определение информационного риска не затрагивает негативных явлений, которые непосредственно не связаны с информационной системой предприятия.

Ваш -адрес н.

Анализ рисков информационной безопасности Тем не менее, на практике мы часто сталкиваемся с различными проблемами в процессе построения систем управления рисками. Часто это связано с разным уровнем зрелости компаний в сфере информационной безопасности далее ИБ , с неправильным выбором методик построения систем. Модное словосочетание Считается, что большинство компаний имеет опыт анализа рисков. Но наша практика показывает, что в России, особенно в области информационных рисков этот показатель значительно меньше.

Почему же специалисты по информационной безопасности, призванные стать менеджерами по информационным рискам, совсем не спешат ими становиться?

Главная» Новости» Риски и возможности информационных технологий в который в несколько раз повышает эффективность бизнес-процессов.

Видеоверсия интервью вмещает в себя гораздо больше интересного Здравствуйте! У нас в гостях Рустэм Хайретдинов, человек, имя которого, наверное, стало отчасти нарицательным в области информационной безопасности. На конференции меня спросили: А это же разные вещи: И неожиданно для себя я ответил: Просто ошибка, которая осознана внешним человеком и использована, — это уязвимость.

А ошибка, которая стрельнула сама по себе, — она просто видится нами как ошибка. Кажется, что сегодня набор уязвимостей и набор проблем качества софта — одно и то же.

Значение обеспечения информационной безопасности в области управления рисками бизнеса

Москва, 23 апреля года Организованные по каждому инвестиционному проекту потоки финансовых средств можно отнести к будущим периодам и имеют прогнозный характер. В результате увеличивается вероятность неточности применяемых для расчетов числовых данных, а следовательно и самих результатов. Таким образом, основным разделом экспертизы является учет и оценка возможных негативных последствий этих ошибок [1, 2]. Главным инструментом данных исследований является анализ менеджмент-рисков проекта, который является важной составной частью экспертизы инвестиционного проекта и играет большую роль в реализации принятия решения об инвестировании.

Риск информационных технологий, или ИТ риск (англ. IT risk), любой риск, связанный с Например, организация может принять решение об отказе от бизнес-процесса, чтобы избежать ситуации, при которой организация.

Управление сферой ИТ есть ответственность высшего руководства, которая включает в себя лидерство, организационные структуры и процессы, обеспечивающие соответствие ИТ текущим и стратегическим целям организации. Более того, управление ИТ должно интегрировать и структурировать лучшие практики для того, чтобы ИТ организации оказывали существенную помощь в достижении бизнес целей. Управление ИТ позволяет организации пользоваться всеми преимуществами своей информации и тем самым максимизировать выгоду, извлекать прибыли из возможностей и получать конкурентные преимущества.

Управляя ИТ нужно постоянно оценивать и проводить мониторинг информационной безопасности ИБ. В данной работе рассмотрены и описаны риски информационной безопасности, которые можно разделить на следующие группы: В работе проведен анализ методик оценки информационных рисков, таких как:

Риски бизнеса: проверь себя и контрагента